Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с icon

Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с



НазваниеЛекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с
Дата конвертации22.11.2013
Размер150.59 Kb.
ТипЛекции
источник
1. /Лекции по ПиУУ/Тема 01 Сущность и значение планирования в управлении.doc
2. /Лекции по ПиУУ/Тема 03 Функциональное планирование.doc
3. /Лекции по ПиУУ/Тема 04 Планирование маркетинга.doc
4. /Лекции по ПиУУ/Тема 05 Планирование производства, ресурсного обеспечения и сбыта.doc
5. /Лекции по ПиУУ/Тема 06 Планирование себестоимости.doc
6. /Лекции по ПиУУ/Тема 07 Планирование финансов.doc
7. /Лекции по ПиУУ/Тема 08 Налоговое планирование на предприятии.docx
8. /Лекции по ПиУУ/Тема 11 Бюджетирование как управленческая технология.doc
9. /Лекции по ПиУУ/Тема 12 Финансовая структура предприятия.doc
10. /Лекции по ПиУУ/Тема 13 Бюджетная система предприятия..doc
11. /Лекции по ПиУУ/Тема 14 Организация управления бюджетами..doc
12. /Лекции по ПиУУ/Тема 15 Концепция и цели управленческого учета на современных предприятиях.doc
13. /Лекции по ПиУУ/Тема 16 Системы учета издержек по видам затрат..doc
14. /Лекции по ПиУУ/Тема 17 Концепция контроллинга.doc
1. 1 Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования 2 Система планов на предприятии и их взаимосвязь 3 Принципы и методы планирования
Тема 3 Функциональное планирование. План товарооборота
Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с
Тема 5 Планирование производства, ресурсного обеспечения и сбыта
8. 1 Теоретические основы планирования издержек производства и цен 2 Планирование себестоимости продукции 3 Составление сметы затрат на производство
9. 1 Теоретические основы финансового планирования 2 Формирование и распределение прибыли на предприятии 3 Составление баланса доходов и расходов
Налоговое планирование на предприятии Функции и структура налоговой системы РФ
Тема 11 Бюджетирование как управленческая технология
Тема 12 Финансовая структура компании
Тема 13 Бюджетная система предприятия
Тема 14 Организация управления бюджетами. Вопросы
Тема № Сущность управленческого учета
Тема основы производственного учета и применение его данных
Тема Организационные аспекты создания службы контроллинга


Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Красноярский государственный торгово-экономический институт»


Байкалова Н.Д.


Планирование маркетинга


Текст лекции


Красноярск 2004


Рецензенты: доцент, к.э.н. Чижикова В.А.

доцент, к.э.н. Саенко И.А.


Текст лекции рассмотрен и одобрен на заседании кафедры маркетинга

Протокол № 7 от “05” января 2004 г.


Байкалова Н.Д. Планирование маркетинга: Текст лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н.Д. Байкалова; КГТЭИ. – Красноярск, 2004.-14 с.


©ГОУ ВПО «Красноярский

государственный

торгово-экономический

институт», 2004

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ

1. Общие концепции планирования маркетинга. Структура плана маркетинга и последовательность его разработки.

2. Конкретизация и оценка маркетинговых стратегий и мероприятий. Относительная эффективность отдельных инструментов комплекса маркетинга.

3. Разработка программ в области маркетинговой деятельности. Структура программы выхода на рынок.

4. Организация планирования маркетинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ



Поскольку маркетинг как концепция рыночной организации управления обусловлена необходимостью быстрого реагирования предприятия на изменяющуюся ситуацию, одним из основных этапов маркетинговой деятельности является разработка маркетинговых планов. Важность этой проблемы возрастает по мере того, как среда в которой работают компании становится все более агрессивной и неопределенной из-за чего некоторые считают, что стратегическое планирование превращается в бессмысленное занятие, поскольку трудно предугадать что будет через год, не говоря уже о долгосрочной перспективе. Но успешно работающее на рынке предприятия доказали, что в большей степени успех их деятельности зависел от качества планирования.

Именно в планах осуществлялась увязка номенклатуры выпускаемых продуктов с динамикой рынка. Разработка маркетинговых планов – это непрерывный циклический процесс, предусматривающий обратную связь, основная задача которого – достижение намеченных целей предприятия. Целью данной лекции является раскрыть процесс маркетингового планирования, показать его значимость для реализации целей предприятия.

Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Рассмотреть общую концепцию планирования в маркетинге.

  2. Обосновать необходимость составления планов, разработки маркетинговых программ для обеспечения долговременной деятельности на рынке.

  3. Показать организацию планирования маркетинговой деятельности на предприятии.




  1. Общие концепции планирования маркетинга. Структура плана маркетинга и последовательность его разработки


Общие концепции плана маркетинга.

Планирование маркетинга в разных организациях осуществляется по – разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования последовательности разработки, и организации планирования. Диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен. Отдельные организации могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько планов маркетинга. Единственным плановым документом для таких документов может быть бизнес – план. В этом плане дается информация о рыночных сегментах и их емкости, рыночной доле; приводится характеристика потребителей и конкурентов, описываются барьеры проникновения на рынок; формулируются стратегии маркетинга; даются прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет с по годовой разбивкой.

Для многих компаний, имеющих развитую систему планирования, отдельно разрабатывается стратегический и долгосрочный планы маркетинга. В стратегическом плане маркетинга акцент делается на финансовые результаты реализаций маркетинговых стратегий. В долгосрочных планах для подразделений устанавливаются задания по всем маркетинговым показателям: ожидается, будут воздействовать на организацию, а так же содержат долгосрочные цели и главные маркетинговые стратегии с указанием ресурсов, необходимых для их реализации. Таким образом стратегический маркетинговый план характеризует сложившуюся маркетинговую ситуацию, описывает стратегии достижения поставленных целей и те мероприятия, реализация которых приводит к их достижению.

Долгосрочный план обычно пересматривается и уточняется ежегодно, на его основе разрабатывается годовой план. Годовой план маркетинга действует на уровне отдельных подразделений организации и функций маркетинга и включает в свой состав решение вопросов в следующих областях:

1. маркетинговые исследования.

2. продуктовая политика

3. ценовая политика.

4. товарораспределительная политика

5. коммуникационная политика.

Стратегический маркетинг представляет собой постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп потребителей и обладающих особыми свойствами.

К операционному маркетингу относится ценообразование, продвижение товаров и сбыт. То есть использование ряда видов активной деятельности, обеспечивающих продажу товаров.

Решение задач стратегического планирование немыслимо без маркетинга. В то же время весь набор видов маркетинговой деятельности имеет и стратегическую, и операционную составляющие.

Обобщая вышеизложенное, можно выделить несколько принципов, которые следует использовать при планировании маркетинговой деятельности:

1. системный подход к планированию. План предприятия – это система, объединяющая рад взаимосвязанных планов, одним из которых является план маркетинга.

2. разнообразие видов предприятия, их целей и задач, выпускаемой продукции (услуг) порождает разнообразие подходов к организации планирования маркетинговой деятельности.

3. многовариантный ситуационный характер планирования.

4. динамичный, непрерывный характер планирования, немедленное внесение в планы всех изменений, влияющих на деятельность предприятия.

5. наличие понимаемой всеми принимающими участие в планировании маркетинга концепции его планирования; каждый сотрудник, реализующий планы маркетинга, должен принять участие в их разработке. затраты на маркетинг, объем продаж, доход, прибыль, рыночная доля и т.п.

Стратегический (долгосрочный) план маркетинга, разрабатываемый на 3-5 лет описывает главные факторы и силы, которые на протяжении нескольких лет, как

Структура плана маркетинга и последовательность его разработки.


План маркетинга разрабатывается для каждой организации и охватывает планы для отдельных продуктовых линий, отдельных видов продуктов и отдельных рынков; он может быть ориентирован на отдельные группы потребителей.

Как стратегический, так и тактический планы маркетинговой деятельности могут включать следующие разделы:

  • Продуктовый план (что и в какое время будет выпускаться);

  • Исследования и разработка новых продуктов;

  • План сбыта- повышение эффективности сбыта (численность, оснащённость новой современной техникой, обучение сотрудников сбытовых служб, стимулирование их работы);

  • План рекламной работы и стимулирования продаж;

  • План функционирования каналов распределения ( тип и число каналов, управление этими каналами);

  • План цен, включая изменения цен в будущем;

  • План маркетинговых исследований;

  • План функционирования физической системы распределения (хранение и доставка товаров потребителям);

  • План организации маркетинга (совершенствование работы отдела маркетинга, его информационной системы, связь с другими подразделениями организации.

С точки зрения формальной структуры планы маркетинга состоят из следующих разделов: аннотация для руководства, текущая маркетинговая ситуация, опасности и возможности, цели маркетинга, стратегии маркетинга, программа действий, бюджет маркетинга и контроль.

Аннотация для руководства - начальный раздел плана маркетинга, в котором представлена краткая аннотация главных целей и рекомендаций включённых в план.

Текущая маркетинговая ситуация - раздел плана маркетинга, который описывает целевой рынок и положения организации на нём. Включает следующие подразделы: описание рынка, обзор продуктов, конкуренция, распределение.

Опасности и возможности - раздел плана маркетинга, в котором указываются главные опасности возможности, с которыми продукт может столкнуться на рынке.

Маркетинговые цели характеризуют целевую направленность плана и первоначально формулируют желаемые результаты деятельности на конкретных рынках.

Маркетинговые стратегии - главные направления маркетинговой деятельности, следуя которым организации стремятся достигнуть своих маркетинговых целей. Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг.

Программа действий - детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые задания, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга. Другими словами- это совокупность мероприятий, которые должны осуществить маркетинговые и другие службы организации, чтобы с помощью выбранных стратегий можно было достичь цели маркетингового плана.

Бюджет маркетинга - раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли.

Контроль характеризует процедуры и методы контроля, которые необходимо осуществить для оценки уровня успешности выполнения плана.

Главное различие между указанными выше разделами заключаются в степени детальности проработке отдельных разделов плана маркетинга.

2. Конкретизация и оценка маркетинговых стратегии и мероприятий


Маркетинговые стратегии конкретизируют базисные стратегии организации. Стратегия проникновения на рынок с новым товаром может быть конкретизирована с помощью матрицы «цена товара – затраты на продвижение».

Стратегия быстрого получения прибыли применяется в следующих случаях:

  • Большинство покупателей не осведомлены о товаре и требуется затратить значительные усилия на их информирование и создание положительного отношения к товару;

  • Покупатели, осведомленные о товаре, согласны платить высокую цену.

Стратегия медленного получения прибыли применяется в следующих случаях:

  • Емкость рынка является незначительной;

  • Товар известен большинству покупателей;

  • Покупатели готовы платить высокую цену;

  • Конкуренция на рынке незначительна.

Стратегия быстрого проникновения применяется в следующих случаях:

  • Большая емкость рынка;

  • Покупатели плохо осведомлены о товаре;

  • Для большинства покупателей высокая цена неприемлема;

  • Конкуренция на рынке велика;

  • Рост масштабов производства уменьшает себестоимость единицы продукции.

Стратегия медленного проникновения на рынок применяется в следующих случаях:

  • Большая емкость рынка;

  • Хорошая осведомленность покупателей о товаре;

  • Отказ покупателей от приобретения дорогого товара; конкуренция на рынке не является высокой.

Что касается стратегии ухода с рынка, то она может осуществляться разными способами. При ликвидации бизнеса организации обычно придерживаются следующих правил: ликвидация не должна нарушить деловых связей с партнерами по бизнесу; ликвидация не должна нанести удар по престижу организации; ликвидация должна сопровождаться максимально бесконфликтным решением проблемы трудоустройства увольняемого персонала; ликвидация не должна повлиять на психологический климат в среде персонала и понизить престиж руководства организации.

Базисные стратегии завоевания преимуществ в конкурентной борьбе для организаций с маркетинговой точки зрения могут быть конкретизированы в следующих направлениях:

1. следуя стратегии дифференциации организация концентрирует свои усилия на создании продуктов и разработки маркетинговой программы, по своим характеристикам отличающимся в лучшую сторону от конкурентов, что дает организации возможность стать лидером в отрасли по определенной группе продуктов, и тем самым обеспечивающих повышенный спрос на рынке.

Придание продукту особых качеств означает, прежде всего обеспечение его повышенного качества и специфических потребительских свойств в сравнении с продуктами конкурентов.

2. стратегия обеспечения низких издержек заключается в достижении конкурентных преимуществ за счет более дешевого производства и сбыта продукции. Результатом такой политики может явиться увеличение рыночной доли, а не повышение прибыльности. Такая стратегия может быть весьма рискованной для организации, не обладающей достаточными финансовыми ресурсами, так как она может повлечь за собой временное уменьшение числа потребителей продукта и ценовую войну с конкурентами.

Далее низкие издержки могут быть обеспечены за счет создания более дешевых для производства моделей продукции, использование более дешевых технологий.

3. следуя стратегии фокусирования, организация концентрирует свои усилия на производстве продуктов, ориентированных на узкий круг потребителей.

4. расширение областей использования продукта осуществляется в первую очередь за счет выявления новых способов применения продукта.

5. в ряде случаев конкурентные преимущества ищутся за чет использования стратегии стандартизации маркетинга, (то есть осуществление унифицированного комплекса маркетинговых мероприятий для нескольких рынков, в первую очередь международных).

В зависимости от того. Какую роль в выборе стратегий рыночной деятельности играет ориентация на конкурентов и на клиентов, организации бывают 3-х типов: фокусирующиеся на деятельности конкурентов, фокусирующиеся на клиентах и фокусирующиеся на рынке.

Относительная эффективность отдельных инструментов комплекса маркетинга.


Выбор той или иной стратегии маркетинга, а так же методов её реализации в существенной мере зависят от стадии жизненного цикла продукта.

Эластичность отдельных инструментов падает по мере движения продукта по стадиям своего жизненного цикла, что является одной из причин увеличивающихся трудностей по поддержанию спроса на конечных стадиях жизненного цикла.

3. Разработка программ в области маркетинговой деятельности


Наряду с разработкой маркетинговых планов разрабатываются также специальные программы. Они обычно направлены на решение отдельных комплексных проблем, например, на организацию выпуска новой продукции, или на выполнение какой-либо особой задачи. Такие программы бывают как краткосрочными, так и долгосрочными и составляются, как правило, специально созданной группой.

Под программой понимается комплекс взаимосвязанных задач и адресных мероприятий социального, экономического, научно-технического, организационного характера с указанием используемых ресурсов и источников их получения.

В качестве ядра программы выступает цель, вокруг которой формируется комплекс разнообразных мероприятий, составляющих основное её содержание.

Можно выделить три типа маркетинговой деятельности:

  1. программа перевода предприятия в целом на работу в условиях маркетинга.

  2. программа по отдельным направлениям комплекса маркетинговой деятельности, и прежде всего программа освоения определённых рынков с помощью определённых товаров.

  3. программа освоения отдельных элементов маркетинговой деятельности, например проведение рекламной кампании.

Разработки комплекса мероприятий маркетинговой деятельности предшествует выбор стратегии маркетинговой деятельности, которые должны быть согласованы с целями и стратегиями в деятельности предприятия в целом

Структура программы выхода на рынок.


Программа выхода на рынок может включать два блока: основной и обеспечивающий. Каждый из блоков состоит их нескольких разделов.

Первый раздел - цели и обоснования эффективности- включает в себя завоевание определённой доли продаж на рынке; обеспечение определённого уровня окупаемости средств, вложенных в данную программу, и др.

Второй раздел - мероприятия- конкретизирует выбранную стратегию выхода на рынок с точки зрения конкретных методов и средств , определяемых в разрезе отдельных компонентов комплекса маркетинга.

В разделе «ресурсы» приводятся данные по видам и объёмам ресурсного обеспечения каждого мероприятия отдельных мероприятий комплекса маркетинга. Кроме того, указываются источники получения ресурсов по периодам осуществления программ.

В «плановом» разделе указываются содержания работы, сроки их исполнения, исполнители, количественные характеристики мероприятий.

Чтобы осуществить эффективную разработку и реализацию программы, создаётся обеспечивающий блок программы. В разделе «организационно-экономический механизм управления разработки и реализация программ» решаются вопросы создания системы управления разработкой и реализацией программы.

В разделе «информационно-методическое обеспечение» определяются источники, методы и средства сбора, передачи, хранение и обработки информации, необходимой для разработки и реализации программы.

Кроме того необходимо предусмотреть создание методик разработки программ (структура программы, последовательность её разработки, определение и выбора целей и мероприятий программы, необходимых ресурсов, эффективности программы и т.п.).

Раздел «контроль за реализацией программы» предполагает осуществление следующих функций: учёта, анализа, контроля.

Практика управления программами говорит о том, что хорошие результаты с точки зрения реализуемости заданий программ получаются в том случае, когда, помимо ответственных исполнителей программных заданий, назначаются и их контролёры.

4. Организация планирования маркетинга


Организация планирования маркетинга тесно связано с организацией планирования кампании в целом.

Поскольку план маркетинга является одним из видов планов, его разработка встраивается в общий процесс планирования в кампании. Отсюда первое лицо кампании, принимая активное участие в утверждении плана маркетинговой деятельности, должно также ориентироваться в общих проблемах организации планирования, иметь ясное представление о:

  • Целях и методах планирования;

  • Распределении обязанностей в области планирования в кампании;

  • Структуре и штатах отдела планирования;

  • Требованиях к сотрудникам отдела планирования.

Руководитель кампании должен уметь:

  • Определить общую структуру организации;

  • Обеспечить учёт при проведении стратегического планирования всех критических факторов;

  • Поддерживать баланс между кратко- и долгосрочными результатами;

  • Продемонстрировать свою причастность к процессу планирования;

  • Проявить предпринимательские качества в целях преодоления бюрократизма;

  • Придать процедурам планирования необходимый динамизм.

Маркетинговые планы как правило, разрабатываются в линейных подразделениях кампании, руководители которых должны нести ответственность за реализацию планов.

Общий отдел планирования деятельности кампании также оказывает влияние на процесс планирования маркетинга. Сотрудники этого отдела должны:

  • Разрабатывать систему планирования и её структуру;

  • Инициировать разработку новых плановых заданий при получении соответствующих предложений из оперативных подразделений;

  • Обеспечить контакт разных звеньев планирования в кампании, например, производства и маркетинга;

  • Отслеживать выполнение утверждённых планов;



ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Маркетинговое планирование – это логическая последовательность действий по установлению маркетинговых целей и планов для их достижения. То есть это – процесс управления. Каждое предприятие исходя из своей специфики создает собственную методологию маркетинговой деятельности, главное чтобы общая концепция его развития была отражена в процесс планирования и не упускалась из виду в ходе осуществления производства и сбыта.

Процесс маркетингового планирования более значим, чем создание формализованного плана. Этот процесс сам по себе универсален независимо от обстоятельств, сложившихся на предприятии и во круг него. Тем не менее степень формализации процесса планирования зависит от размеров компании и степени ее товарно-рыночной диверсификации.

Таким образом, тщательно разработанные планы маркетинга при участии высшего руководства, определяют успех деятельности предприятия как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.


Библиографический список





  1. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич и др. – 2-е изд., ререраб. И доп. – М.: ЗАО «Издательство Экономика». – 2001 г. – 718 с.

  2. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М: Дело, 1995.

  3. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М., Внешторгиздат, 1989. – 68 с.

  4. Ламбен-Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 1996. – 568 с.

  5. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов Ю.Ю, Корлюгов и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 560 с.

  6. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие.- 2-е изд., перераб. доп.- М.: Финансы и статистика, 1999. – 340 с.

  7. М. Мак - Дональд. Стратегическое планирование маркетинга – СПб: Питер, 2000. – 280с.



Учебное издание


Составители:

Н.Д.Байкалов


Планирование маркетинга


Текст лекции


Подписано в печать 05.01.2004

Формат 60х84/16. Печать плоская

Усл. п.л. . Уч.-изд.л. . Тираж 100 экз.


Отпечатано в копи-центре КГТЭИ.

660075, г. Красноярск, ул. Л. Прушинской, 2.






Похожие:

Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с iconМетодические указания для студентов экономических специальностей всех форм обучения методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Бухгалтерский (управленческий) учет» для студентов специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Выполнение курсовой работы по дисциплине «анализ финансовой отчетности» Методические указания для студентов экономических специальностей...
Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с iconКонспект лекций
Рекомендовано Сибирским региональным учебно-методическим центром высшего профессионального образования для межвузовского использования...
Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с iconУчебно-практическое пособие для студентов технологических специальностей всех форм обучения
Охватывает целую отрасль (химия, авиационная и космическая техника и др.), организуют подкомитет (ПК) и рабочие группы (РГ)
Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с iconУчебно-методический комплекс для студентов технологических специальностей всех форм обучения Кемерово 2007 Составитель
Содержит теоретический материал по дисциплине «Сопротивление материалов», вопросы для самоконтроля, задания для выполнения контрольной...
Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с iconМосковская финансово-юридическая академия дисциплина: Экономическая теория (2 часть – макроэкономика) Специальность (направление): для студентов всех специальностей,
Специальность (направление): для студентов всех специальностей, изучающих дисциплину в течение двух семестров
Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с iconМосковская финансово-юридическая академия дисциплина: Экономическая теория Специальность (направление): для студентов всех специальностей, изучающих дисциплину
...
Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с iconМетодические указания по подготовке и выполнению программы практики для студентов специальности 080111. 65 «Маркетинг» всех форм обучения
Методические указания по подготовке и выполнению отчета по программе практики предназначены для студентов 4-го, 5-го и 6-ого курсов...
Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с iconМетодические указания по выполнению дипломного проекта для студентов, обучающихся по специальности
Методические рекомендации предназначены для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» всех форм обучения. Дипломный...
Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с iconМетодические указания к самостоятельной работе по дисциплине «Экономика» для студентов технических специальностей очной и заочной форм обучения
Охватывает всю следующую фазу оживления. И следующая фаза цикла подъём, когда снова начинается экстенсивное развитие
Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с iconВведение 4 1 Организация процесса дипломирования 5
Методическое пособие предназначено для студентов всех форм обучения, выполняющих дипломную работу по специальности «Экономика и управление...
Лекции для студентов экономических специальностей всех форм обучения /Н. Д. Байкалова; кгтэи. Красноярск, 2004. 14 с iconРабочая учебная программа по дисциплине «организация деятельности коммерческого банка» для студентов очной и очно-заочной форм обучения
...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©lib2.podelise.ru 2000-2013
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Документы